第7章 - [Redmine]專案版面的規劃
本篇預期成果畫面
專案與父專案
本篇將學習到Redmine的功能重點
專案分類需求
(一)日常管理：MIS日常固定業務
(二)異常管理：User的問題回報及處理
(三)變革管理：指MIS負責執行的專案，例如新系統的導入、現有系統的優化等都是
(四)ISMS管理：資訊安全管理系統的業務。ISMS年度工作計畫
建立專案及分類
在建立新專案中，若只是分類使用，可以考慮將所有模組都選擇不勾選。(圖01)
建立第2層，直接選上層方類的[父專案]即可。(圖02)
建立完之後[專案清單]就會依照類別分類及排序。也可以建立第三層的子專案(圖03)
專案公開與成員設定
[繼承父專案成員]若勾選，則專案成員與父專案一致。此處的設定邏輯可以多加利用，有利於專案分類的規劃。 (圖04)
關於父專案看資訊的視野
本文因為重點在用父專案的方法來建立平台版面的分類，所以建議把所有模組都取消，所以若點選分類的父專案呈現頁面資訊很乾淨，預設只有[活動]會呈現紀錄資訊。(圖5) 
不過這邊讓大家知道一下，若父專案的模組有打勾，無論是父專案(分類用專案)本身否有建立Issue資料，除了可以檢視到該專案的資訊外，統計上會包含子專案的相關資訊。包含議題的統計、耗用工時的統計、以及甘特圖等資訊，如以下幾張圖的範例。 需不需要就看管理者依本身的管理需求去決定。 (圖06、07、08) 
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